書いていて思いだしたことひとつ。
他者とのコミュニケーションを考える上で、有効な考え方の枠組みに「ソーシャル･スタイル 」という概念があります。昨年受講した「キャリア･コンサルタント養成講座」の中で、説明を受けました。
人間をいくつかのパターンに分けてしまう考え方というのは、この他にもエニアグラムなどがあります。が、どうも私には抵抗感があって、理解しようと思ったことはありませんでした。
同期に受講したＴ氏から非常に実践的な説明を頂いたことで、このソーシャル･スタイルという類型化自体が重要なのではなく、この実態を踏まえた上で、お互いのスタイルを尊重し、柔軟なコミュニケーションを図ること（フレックス）が重要なのだということが、やっと納得できたのです。
自他の本来の行動スタイルの特徴を予測し、
フレックス、つまり歩み寄りによるコミュニケーションの促進を図る。
ヒューマン･スキルの課題は、自
己スタイルの変革を目指すことに非ず、自己スタイルの知覚をベースに、
多様なフレックスを練習によって獲得、スキル化することにある。
ということなんでね。
「ソーシャル･スタイル」の４分類には、色々なパターンがあるようです。
メリル＆リード原作といわれる「ソーシャル･スタイル」は
世界各地への普及と多くの翻案を生んだ。
最初にリンクした「あなたの人生を輝かせるコミュニケーションの力」で紹介されている４つの呼称は、その一例ということになります。上記「キャリア･コンサルタント養成講座」で紹介されていたのは、
分析型／主導型／友好型／表出型
という分類でした。（順番は、リンク先に対応）
これとリンク先の４分類は、翻訳者の違いによる表現差ではないかと思います。
コーチングなんかでも、これに類したパーソナリティの類型化が唱えられているようですね。
斜線部 は、いずれも「キャリアコンサルタント養成講座 グループ･カウンセリング演習編」テキストより引用
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本日